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title: "Équipe Produit | Product Management | Digilityx"
description: "Nous sommes 12 experts (PO, PM) à la fois Business et Tech avec forte sensibilité Marketing et Data pour vous accompagner de la conception au développement de votre produit."
url: "https://www.digilityx.com/nos-expertises/product"
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![](/images/courbe.svg)  ![Équipe Digilityx](/_vercel/image?url=_astro%2Fhero-digi.Bw7KoZYK.png&w=800&q=75&dpl=dpl_C26E2E8sx6FpdpreHYBR6uororvo) 

# L'équipe Produit

Nous sommes 12 experts (PO, PM) à la fois Business et Tech avec forte sensibilité Marketing et Data pour vous accompagner de la conception au développement de votre produit / service / site / parcours digitaux.

[Contactez-nous](#contact)

 

Product Management

## Tester une nouvelle expérience de contact pour booster les leads B2B

Mise en place d'un système de call back dans une entreprise à réseaux

Réalisation d'un audit des parcours & analyse de la performance (bonnes pratiques UX, zoning & webA) du funnel B2B du site Randstad.fr. Recommandation d'améliorations UX & UI : identification des pages existantes à fort potentiel d'acquisition et recommandation d'optimisation (contenu et UX pour génération de lead). Identification des améliorations UX pour rendre les pages offre plus génératrice d'engagement.

\- Proposition de mise en place d'un système de call-back avec une redirection automatique des leads vers les agences (Vs formulaire classique)

\- Cadrage du test call-back et mise en place d'un test grandeur nature en 3 semaines

\- Suivi du test et bilan

\- Implémentation et déploiement post bilan

27,9%

de conversion pour le call

17

lead qualifiés en 15 jours

1

contrat signé pendant le test

Product Management

## Structurer et tester des leviers de Growth avant la commercialisation d'un SaaS B2B

Comment tester et lancer un produit d'IA générative?

Analyse du marché cible concurrentiel, définition de la proposition de valeur, de l'offre et des parcours. Construction et priorisation maquettes et users stories visant à améliorer les fonctionnalités Produit. Recrutement utilisateurs via une campagne de cold messaging LinkedIn. Déclenchement d'une fake popin au bout d'une expérience de recherche suffisante proposant de s'abonner avec AB testing sur le pricing. Élaboration du business plan sur la base des résultats du test, avec stratégie Marketing de lancement (leviers éprouvés durant le test).

+2000

visiteurs ciblés sur 2 mois

300

nouveaux comptes en 2 mois

10%

de taux de conversion

![Référence Servier](/images/ref-servier.webp)

Product Management

## Piloter et déployer un produit global auprès de +20 filiales à l'international

Accompagnement de l'équipe Produit Groupe dans le déploiement et le pilotage d'un produit digital à destination des patients auprès de plus de 20 filiales à l'international.

\- Centralisation et priorisation des demandes d'évolutions, garantir la cohérence globale tout en tenant compte des spécificités locales, optimisation du SEO et du tracking pour chaque marché, assurer le support des filiales au quotidien

\- Coordination d'équipes dans un contexte international, gestion produit sur un secteur réglementé, suivi et optimisation de la performance digitale

8

sites déployés en 9 mois

9

features cadrées puis lancées et adaptées pour chaque pays

![Référence Babilou](/images/ref-babilou.webp)

Product Management

## Concevoir et lancer la première marketplace de services parentaux adossée à une offre BtoBtoC

Accompagnement de Babilou dans la définition et le lancement de MSF (My Services Family), une plateforme innovante adossée à son offre BtoB de berceaux d'entreprise. Objectif : enrichir les réponses aux appels d'offres avec une proposition de valeur différenciante, en créant la première marketplace de services et contenus autour de la parentalité.

\- Cadrage stratégique : ambitions, business models, choix technologiques (build vs white label), articulation avec l'écosystème Babilou

\- Définition produit : cartographie fonctionnelle orientée MVP, parcours utilisateurs (parents / RH), services à forte valeur ajoutée

\- Déploiement agile : intégration de partenaires (stock, réservation, contribution), itérations orientées impact et engagement

\- Pilotage opérationnel : coordination multi-directions, montée en puissance du produit, structuration des indicateurs business

6

mois pour déployer le MVP

3

grands comptes signés dès la première année

Product Organisation

## Repenser l'organisation produit pour gagner en efficacité et industrialiser l'agilité

Mission de transformation menée auprès de LFM dans le cadre de l'optimisation de son outil interne de gestion de la connaissance client. Objectif : améliorer l'efficacité globale de l'organisation produit et structurer une démarche agile robuste. Une intervention en 4 volets :

\- Audit complet de l'organisation produit (maturité agile, pratiques, onboarding, KPI, stack, documentation)

\- Recommandations organisationnelles : rôles & responsabilités, structuration des sprints, backlog management, gouvernance

\- Formation & accompagnement au changement : montée en compétence des équipes (cursus, outils, process), gamification des apprentissages

\- Delivery & impact : mise en place concrète des pratiques agiles via des sprints ciblés (stack, design, doc, KPIs), refonte de la roadmap

45%

de capacité de charge de développement grâce à la refonte des workflows

3

mois pour effacer la dette technique

![](/images/spotlight.svg)

Nous **testons** et **concrétisons** avec vous les solutions digitales qui maximisent votre impact sur le **business** et vos **utilisateurs**.

## Se projeter

Fixer un cap en posant les bases d'une stratégie produit claire et alignée/partagée.

### Définir et ancrer une vision produit

Définir ou réorienter sa vision produit & organiser une roadmap activable et évolutive. Intégrer les Piliers d'impact comme un moyen, première étape.

### Organisation et méthodologies Produit (Agile, ...)

Concevoir une organisation produit sur-mesure, adaptée à votre niveau de maturité. Favoriser la montée en compétence et fluidifier les interactions pour maximiser l'efficacité et l'impact de votre équipe.

## Tester

Tester, c'est réduire les risques tout en optimisant vos ressources.

### Outils digitaux NoCode

Nos savoir-faire No/Low Code (Webflow, Make, Airtable, Bubble, ...) nous permettent de créer rapidement des outils pour améliorer la productivité de vos équipes, tester des idées, réaliser des PoC.

### Test du marché

Nous avons conçu une méthode innovante permettant de mesurer rapidement l'appétence du marché à une idée / produit / service et tirer des apprentissages avant son lancement.

## Construire et scaler

Construire ensemble des solutions solides, évolutives et prêtes à croître à grande échelle.

### Création, refonte de sites et parcours

Moderniser votre site internet existant, générer plus de trafic ou ajouter des fonctionnalités innovantes, et si les trois en même temps étaient possibles ?

### Construire un outil de pilotage de la performance

Réussir à piloter et visualiser la performance de mon équipe, de leurs projets et/ou de mon produit. Centraliser, agréger et faire parler des données éparses dans des outils adaptés.

### Création d'outils digitaux

Créer des outils digitaux pour améliorer la productivité de vos opérationnels.

## Mais aussi...

![](/images/Storefront.svg)

### Méthodologie produit

Nous intervenons sur tout ou partie du cycle quelle que soit votre organisation, votre niveau de maturité agile et selon vos besoins.