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Product
Product Management
Le Product Management ou comment construire, développer et optimiser son produit de façon continue. Comment passer du concept au produit ?
Discutons de votre produit
1. Product delivery
Le delivery est l’ensemble des pratiques qui permettent la mise en production d'un produit. Le plus grand challenge est d'assurer la conformité et la qualité du delivery. Valider la valeur de votre produit en conditions réelles est le plus important. Pour cela, nous vous accompagnons en appliquant les bonnes pratiques de l’agile mais nous faisons un focus sur la valeur de chaque fonctionnalité et sur la sécurisation du delivery.
2. Product optimization
Une fois le produit fini (MVP sorti), il est toujours possible de l’améliorer pour répondre au mieux à l'évolution des besoins utilisateurs. L’optimisation de produit repasse forcément par une phase de discovery mais également d’analyse quantitative. Google Analytics, Amplitude, Google Tag Manager, Splitbee sont alors souvent vos meilleurs amis. Un produit ne s’arrête jamais à la livraison du MVP.
3. Product Growth
Vous avez sorti votre produit. Votre cible principale et vos premiers utilisateurs sont satisfaits de votre produit. Comment aller chercher plus de clients qui ne sont pas accessibles via vos canaux actuels ? Le Growth intervient à ce moment-là afin d’aller plus loin et d’aller chercher des clients qui ne sont pas ciblés par vos canaux d’acquisition.
NOTRE VISION
Le cycle produit classique ne permettait pas d’assurer l’existence d’un marché avant même d’avoir lancé son produit. Chez digilityx nous nous sommes approprié ce cycle produit en y intégrant des phases de confrontation de marché mais aussi de recalibrage du produit afin d’assurer le lancement d’une solution réellement attendue par les utilisateurs.
Ne pas confondre vitesse et précipitation. Livrer un produit vite, c’est bien. Construire un produit simple, stable et dans les délais, c’est mieux!
Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode, il faut adapter les meilleures pratiques en fonction de votre organisation produit.
Bien séquencer ses sprints grâce à un backlog optimisé, estimé et priorisé en équipe permettra de donner une vision plus précise, respecter des plannings et garantir la valeur attendue.
Delivery
Le produit est lancé, on peut se féliciter, c’est vrai. Ceci-dit un produit n’est jamais fini. On peut toujours l’optimiser!
Il faut suivre et analyser les données, interroger ses utilisateurs pour toujours chercher à améliorer sa solution.
C’est la clé pour conforter sa présence sur le marché et préparer les prochaines évolutions.
Optimization
Le coeur de cible est validé, la solution plait aux utilisateurs, mais il y a des opportunités de marché pas encore exploitées.
Il y a surement des nouvelles cibles à adresser, de nouveaux levier à activer rapidement pour développer le business ...
Explorons les ensemble
Growth
Nous nous adressons aux DÉCIDEURS qui souhaitent LANCER ou OPTIMISER un produit ou une offre
Aller au delà du brief, c’est dans notre ADN.
Bien plus que des ateliers d’idéation ou d’innovation nous vous accompagnons du discovery product au growth
Dès le début et à chaque étape du projet, nous préparons la suivante pour assurer visibilité et succès.
Nos Experts
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Product Manager
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Product Manager - Senior PO
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Consultante
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